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多睡一会儿,海尔的兄弟

时间:2019-09-11 17:01:01  来源:  作者:

海尔最近有点恼火。首先,四名员工因午休而被解雇,这引起了公众的关注。海尔回应后,但没有完全回答外界的问题,即使关键细节未知,舆论也没有买,而且对公司企业文化的批评仍在继续。最近,“午睡事件”进一步发酵。一些海尔公司员工爆料称,海尔的系统“不断坐着”,下属犯错,必须受到上司的惩罚。有些员工甚至在一年中全年休息,通常每天三次找到卡。

报告还提到了个别员工的经历,例如有人用冷水淋浴,想发烧去寻求医疗,以及短暂休息;因为工作强度太大,男性员工在领导下恳求领导;我必须“和我的家人一起欢迎”。这种工作场所的体验是惊人的。很难想象这样一种极端的企业文化会发生在像海尔这样的大公司中,并取得了辉煌的成就。当然,对海尔来说,这也意味着舆论会有前所未有的压力。

在“午睡事件”曝光后,海尔的回应是及时的。由于信息来源主要来自公司内部,海尔当然有足够的控制权。如何解释事件的来龙去脉,如何实现统一口径的回应,对海尔来说没有任何困难。但舆论不会轻易放过它,因为事件所揭示的海尔的企业文化比事件本身更有价值。许多人自然认为“午睡事件”并非孤立。充其量只是冰山一角。外界对表面浮冰没什么兴趣。人们更关心尚未暴露的部分水。

现在很多前员工都出来说公司的管理层不一样,显然提供了更多的观察。前雇员的“指控”是不合法的。没有足够的证据,只提到个人经验或经验。这种来自不同主体的投诉更具杀伤力,因为大量前雇员可以通过交叉验证使得更容易获得舆论的信任。工作压力带来的经验因人而异,但是一旦许多人认为工作强度太大,企业的管理就没有人性化,问题的性质也发生了变化,这是痛苦的。很容易得出结论,这是海尔的企业。文化。

海尔需要正视这些爆炸的影响。善待员工是企业社会责任的一部分。从事件本身来看,海尔应该给予外界真诚的回应。从长远来看,海尔可能不得不考虑这种极端的企业文化将给公司带来什么。许多分析师都提到,海尔的管理层是如此激进,以至于它可能与公司近年来的困难密切相关。海尔2000年和2001年的收入增长率高达50%,并且在2005年之后急剧下降。大多数年份仅增长了一位数。今年上半年,海尔之家实现营业收入989.8亿元,同比增长9.38%;实现家庭净利润51.5亿元,同比增长7.58%;美的集团实现营业收入1543亿元,同比增长7.37%;实现利润152亿元,同比增长17.39%;格力收入983.41亿元,同比增长6.89%;归属于上市公司股东的净利润为137.5亿元,同比增长7.37%。在三大白电品牌中,格力和美国的市值均超过3000亿元,但海尔之家的市值仅超过1000亿元。无论极端的企业管理能否帮助解决增长乏力的问题,恐怕我都要问一个问号。

去年9月,由海尔集团董事局主席张瑞敏主持的卡通片《海尔兄弟宇宙大冒险》正式亮相,第一集是《快醒来!海尔兄弟》。这可能是为了提醒旧家电公司重新焕发活力。如今,“小睡事件”为这句话提供了一个新的解释空间,也就是说,从企业文化的角度来看,该系统被用来强迫员工清醒并保持工作超负荷的强度。任何大公司都需要做好管理,如何在公司利益和员工福利之间取得平衡,并检验管理者的智慧。有迹象表明,海尔的管理层可能出现了问题,公司从这次管理中获得了什么?海尔的员工是否满意这种企业氛围?也许对于海尔员工,特别是基层员工来说,他们迫切想做的不是“醒来”,而是“多睡觉”。

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