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一家银行的创新探索:打造生生不息的公益生态

时间:2019-11-08 18:45:56  来源:  作者:

11月8日——陕西省合阳县磨溪村的村民们经常在午饭后聚在一起悠闲地“聊天”,王春能喜欢参与其中。 与他被关在家里关起来的日子相比,这次王春能感觉到他已经越过了一生中最困难的障碍。

九年前,王春能的丈夫突然因病去世。 一夜之间,本已贫困的家庭更加贫困。 她丈夫的去世迫使她14岁的儿子辍学,并在很小的时候就开始当学徒。生活的艰辛曾将王春带到崩溃的边缘。 在那段时间里,她不知所措,不知所措,没有和邻居交流,也没有参加任何活动。

这种情况将在2017年改变 在中国民生银行小额信贷创新计划的支持下,陕西傅园慧性别发展中心“农村妇女主导的社区发展”项目进入摩西村,成立了社区发展基金管理委员会。 王春可以成为该项目的第一受益人

王春能在基金会申请了一万元的贷款。她用这笔钱购买了村水泥厂的股份。年底,她将获得奖金,通常在水泥厂做简单的工作。即使她的收入微薄,她也有相对稳定的保障。从那以后,她慢慢走出了自我隔离的状态,并逐渐树立了过上好生活的信心。

今天,莫斯科村的19户人家已经逐渐脱贫,不仅改善了物质生活,还丰富了精神生活。 在王力可春能一个接一个故事的背后,是由中国民生银行五年坚持不懈的创业创新计划编织而成的一个逐渐形成的公益生态网络。

接力,连接每一股温暖的力量

2019年10月24日下午,在北京民生现代美术馆,王春能的故事被莫希村外的人们所熟知。中国民生银行党委书记兼行长郑万春、中国扶贫基金会副主任兼秘书长刘文奎、清华大学慈善研究所副所长邓郭盛、资助项目专家评审代表、媒体代表和非政府组织代表就座

在正在进行的中国民生银行小额信贷创新计划五周年纪念活动上,摩西村主任李林杰作为受益代表讲述了王春能扶贫的故事。 也许此时无法到场的王春能并不知道正是这群人将民生银行的善意探索、联系和传递到了每一个贫穷的角落,温暖了每一个需要帮助的人的心。五年来,他们一直很享受。

自2015年以来,中国民生银行已经启动了小额信贷创新计划的步伐。在2015年9月18日第一次“我决定民生爱心对我的力量公益创新资助计划”会议上,中国民生银行将履行社会责任视为回报社会的责任和义务,并决定每年为每个项目拨款50万元,以实现企业发展、社会进步和生态改善的融合与共生。

5年来,民生银行专注于精准扶贫、社区发展、教育支持、健康福利、生态文明五大领域,让公益背后的每一股力量都能整合、协调、共同达成目标。 中国民生银行相关负责人表示,在《我决定民生之爱对我的力量公益创新资助计划》中,涉及的每一个环节都是我,具有关键的决策权:民生银行决定对我的财政支持;中国扶贫基金会决定更新和实施小额信贷项目。学者和专家,从专业角度为项目打分;公众将通过爱和赞扬来支持他们最喜欢的项目,并将每一个我聚集在一起,这将形成企业、基金会、非政府组织和公众之间的良性互动。

正如中国民生银行董事长兼党委书记郑万春所说:“在解决社会问题的背后,其参与必须多元化。” “第五个我创新计划以“给我五个(GIve Me Five)作为爱情的传递者”为主题,以我为平台,连接各方参与其中,互相传递,形成一个从点到面的公益网络。 在这里,每一份爱都会被传递,每一份爱都不会轻易被注意到。

第一颗心:公益领域的铺路者王春能的故事是中国许多农村妇女问题的缩影。大多数农村地区主要依靠种植庄稼和打零工来增加收入。当大多数年轻和中年男性劳动者外出工作时,留在村里的妇女承担在家和在地上辛勤劳动的工作。繁重的劳动、缺乏教育和经济限制使他们没有抵御风险的能力。

由我创新计划资助的沃远辉“农村妇女主导社区发展”公益项目走进了莫斯村,为农村妇女王力可春能找到了一条现实的出路。

因此,它也是为了公共福利。与其他企业不同,中国民生银行的中小企业创新计划直接补贴非政府公益组织,而不是最终受益者。 这应该从我的创新计划开始 在改革开放带来中国经济繁荣的背景下,也出现了许多复杂的社会问题。 “谁来解决这个问题”和“如何解决这个问题”已经成为中国民生银行和中国扶贫基金会思考的焦点。

中国有成千上万个像沃元辉这样的民间公益组织。作为一种能够直接接触社会问题并发现底层需求的社会力量,他们比国家援助更灵活,比企业更善于发现问题,比公众更专业。然而,大多数公益组织在发展过程中会遇到资金不足、人才短缺、宣传能力不足等问题。新兴市场创新计划(ME Innovation Plan)的建立无疑为金融企业参与公益事业树立了新的基准和模式。

”关键是花同样的一分钱,如何做得更好,如何做得更好,如何促进社会,许多企业可能正在修路,但我的创新计划显然更进一步,它可能正在培养筑路工人和促进筑路机制的改进,这一行动可能是有价值的 “中国扶贫基金会副主席兼秘书长刘文奎表示,在整个公益生态中,公益组织是一个连接点,它可以在第一时间连接援助资源,联系贫困群体。只有调动他们的积极性,才能激发整个公益事业的发展活力。

就规模而言,我创新计划可以通过与非政府组织的联系,联系各种领域和形式的社会问题。在深度上,我创新计划(ME Innovation Plan)以资本为切入点,向非政府组织提供平台曝光、项目设计和迭代创新方面的专业意见,触及社会问题的根源,促进公益组织的深入发展。同时,我创新计划(ME Innovation Plan)将继续跟踪资助项目的发展,继续在项目的能力建设、智力支持等方面提供帮助,使项目能够真正立足于社会,发挥应有的影响力。

到目前为止,我的创新计划已经连续举办了四届。全国已有近1470个公益组织参与申请,共为86个公益项目提供4300万美元资金。这些项目覆盖全国30个省、市、自治区,直接惠及24万人。各种新媒体的移动端已达到6000多万人次,参与人数483万人次,点击人数1418万人次。 民生银行行长郑万春总结道:“过去四年,公益组织参与的热情持续高涨,项目评估机制持续规范化,公众关注度持续提高,综合社会效应持续扩大。他们被授予“中国扶贫公益奖章” 可以说,“我的计划”不仅建立了纪念碑,而且赢得了公众的赞誉。这是民生银行在公益领域的成功探索和实践。 “

面对复杂多样的社会问题,我的创新计划以坚定的勇气帮助那些需要帮助的群体。它从补贴大量公益组织开始,向整个公益领域辐射源源不断的善意,并找到更有效的帮助方式。这是我创新计划的公益理念,也是民生银行最初的核心和使命。

创新:打造公益事业持续增长的动力。

在每一个ME创新计划的启动仪式上,经常会有前几年熟悉的人物出现,比如北京艺威青年的代表刘斌,两年后因为同一个项目再次出现在第五个ME创新计划的启动仪式上。

从刘斌经营的“我”行动到农村夏令营西南推广计划,与当时参与的第二个公益项目相比,易伟青年对项目进行了迭代式的创新,使其更适应西南地区的支教现状。通过赋能教育的创新实践,帮助新农村教师突破环境约束,形成坚实的成长力量,从而获得了第四个微型企业创新计划的资助资格。

这一点恰恰反映了中国民生银行对创新的重视和重视

在第一次“我决定民生之爱对我的力量公益创新补贴计划”会议上,中国民生银行董事长齐宏向我的创新计划注入了创新基因。他曾发出一条信息:“民生银行应该通过创新让公共福利更加强大。创新源于民生,创新与人共存。” "

“我的创新计划是两个领域创新者的结合 一方面,中国扶贫基金会在社会生活领域探索了许多有益的创新项目。另一方面,民生银行作为一家金融企业,突破了自身的业务范围,为金融企业和基金会的公益合作创造了新的基准。这种结合本身也是一种非常重要的社会创新方法。 ”北京师范大学社会发展与公共政策学院教授张强说

刘文奎说,随着不断的探索和发展,ME创新计划本身也处于动态发展的过程中,其“新”逐渐集中在三个方面:第一,在不断的实践中发现新的社会问题,关注新的人,接触更广泛、更基本的社会问题;第二,探索新的解决方案,更直接地针对问题的本质。三是致力于激励公益组织创新,实现典型项目的社会影响力建设。

”它不仅仅是直接把钱捐赠给接受者,而且在这个过程中,它还催生了中小型慈善组织的发展,特别是激发它们的创新潜力。这更有意义 清华大学公共管理学院的邓郭盛教授说 只有通过不断的迭代和创新,公益组织才能发现公益产品本身的局限性,开拓自己的经营思路,使公益产品更成熟,更具大规模影响力。

创新让公共福利更加强大。自我创新计划(ME Innovation Program)自成立以来,不断关注公益领域的新理念和新途径,为公益领域播下创新的种子,探索长期成长机制。它以最有效、最创新的方式推动着中国公益领域的发展,为整个公益生态提供了无尽的动力。

正如中国民生银行董事长齐宏所说,“中小企业创新计划最终会像一张网,将非政府公益组织串联起来,让创新的血液流过这些组织。 在过去的五年里,它就像一个团结分散力量的纽带。所有参与方都坚持相互信任和坚持不懈的内在力量,形成了可持续的合作链。 中国民生银行将继续联系中国扶贫基金会和社会各界的公益同事。以“民生”为初始焦点,以“创新”为基因,构建更加完善的公益生态网络,探索中国公益领域独特的发展模式。

中国民生银行是一家对温度敏感的企业,中小企业创新计划是明智的补贴。我相信,在未来,我创新计划将惠及更多困难群体和参与群体,形成合作、双赢、动态的公益生态。 [编辑:郭华泽]

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